C’est un titre provocateur certainement exagéré mais qui pourrait se révéler exact si nous n’adoptons pas un pragmatisme de rigueur que semble avoir pris nos amis américains.
Qu’en est-il ?
La prolifération des accès aux œuvres numériques rend difficile, voire impossible, la conservation d’un modèle encadré par pays, par chronologie des médias et « garantissant » la pluralité de la culture en empêchant la création d’acteurs de grandes tailles pouvant avoir une action trop globalisante sur la production de (...)
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En quelques années, Alain Weill a constitué un groupe de médias qui n’a pas à rougir face aux groupes plurimédias installés depuis plusieurs décennies.
Le groupe s’est constitué autour de l’aventure de RMC Radio et s’est agrandi avec BFM Radio, deux reprises de sociétés au bord de la faillite, aventures réussies de retournement d’entreprise.
Lors de l’appel d’offres du CSA pour l’attribution des futures licences TNT, le groupe remporte une licence pour une déclinaison TV de BFM, devenue en 4 ans, la (...)
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Le groupe Lagardère s’est en parti libéré de son investissement historique dans l’aéronautique et la défense, telle était la volonté d’Arnaud Lagardère qui veut concentrer les moyens du groupe dans les médias. Confronté à un environnement très concurrentiel et en novation quasi complète, il y a fort à faire. Le « business model » de la société est soumis à rude épreuve. Cela n’empêche pas Arnaud Lagardère de prendre en apparence le taureau par les cornes en décidant de nombreux investissements, de l’édition (...)
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