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Google TV Ads : la publicité TV façon Google

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mardi 10 avril 2007, par youri
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Google, un moteur de recherche sur Internet au design épuré ? Oui, mais aussi la plus grande régie publicitaire avec 10,6 milliards de dollars de revenus en 2006 pour plus de 3 milliards de bénéfices. Assoiffé de puissance et de profits, Google lorgne à présent sur le marché de la publicité télévisuelle. Un marché estimé à 70 milliards de dollars rien qu’aux Etats-Unis. YouVox Tech revient sur les stratégies de croissance de la firme.

Partenariat avec Echo Star : Google arrive sur le petit écran

Google vient de signer un partenariat avec EchoStar, propriétaire du réseau satellite DISH Network. Ce réseau regroupe 125 chaînes et compte un peu plus de 13 millions d’abonnés. Ce partenariat va permettre à Google de proposer de la publicité télévisuelle ciblée. Le principe est le même qu’avec le système AdWords sur Internet, mais cette fois-ci pour la télévision. Le système conçu par Google et EchoStar offre des statistiques très précises sur le comportement des téléspectateurs. On retrouve toujours le système : données personnelles = publicité ciblée. Les campagnes publicitaires seront donc presque entièrement automatisées. Les annonceurs ne devront plus choisir des mots-clés, mais des données démographiques (âge, CSP, ville,...) et des horaires de diffusion. Comme sur le Web, l’enchère reste le mode de sélection des annonceurs. Google avait déjà réalisé des tests avec l’opérateur câblé Astound Broadband qui compte 25 000 abonnés.

Google et sa stratégie de puissance

En à peine dix ans, Google est devenu un véritable empire. L’entreprise est d’ailleurs la marque la plus influente du monde. Le génie de Google est certes son algorithme de recherche, mais surtout son modèle économique qui en a fait la plus grande régie publicitaire mondiale. Malgré les 10 milliards de chiffre d’affaires réalisés en 2006, Google est à la recherche de nouveaux marchés pour continuer sa croissance. Le géant de Mountain View s’émancipe du Web pour conquérir les médias traditionnels. Google s’attaque donc aux domaines suivants :

Téléphonie mobile : via son propre téléphone ou des partenariats.
Presse : le système Google est adopté par de prestigieux journaux tel le New York Times ou le Chicago Tribune pour la gestion de la publicité.
Radio : en rachetant dMarc Broadcasting en janvier dernier, Google est entré sur le marché de la publicité radio.
Jeux vidéos : avec le rachat de la société AdScape, Google compte proposer aux annonceurs d’insérer de la publicité ciblée dans les jeux vidéos.
Affichage urbain : Google est actuellement en phase de test pour de la publicité ciblée sur les panneaux d’affichage. Test à mettre en relation avec le service Google Local
Télévision : et maintenant la télévision...

Google est donc à la conquête de tous les médias en s’éloignant peu à peu de son métier d’origine qu’est la recherche sur Internet. Par cette soif de puissance, Google nous prouve sa réelle identité : une méga régie-publicitaire.

Guerre commerciale entre Google et les médias

Les médias traditionnels ne voient pas d’un bon oeil ce développement intensif de Google. Et si le moteur californien a pu négocier avec EchoStar, il semble plus difficile de pouvoir négocier avec des opérateurs comme Time Warner... Car des négociations de ce type entraînent une certaine dépendance vis-à-vis de Google, la communication d’informations sensibles (audimat, structure financière,...). Bref, une inversion du rapport de force. Comme on l’a vu récemment, NBC, News Corp. Time Warnerse sont déjà associés pour contrer YouTube. Certains prétendent que ces médias travailleraient aussi sur la contextualisation des annonces pour empêcher Google de venir sur leur territoire. Une chose est sûre, la guerre a commencé. L’intelligence de Google est de marquer son territoire en visant des marchés à faible croissance : journaux, radios et petits opérateurs dont les revenus stagnent. Le temps pour Google de mettre au point son système avant de lancer l’offensive...

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- BSkyB et Google main dans la main ? Quels impacts pour les autres acteurs.

- Interview de Bernard Girard sur son dernier livre : Une Révolution du Management : le Modèle Google.

mardi 10 avril 2007, par youri
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