Dick Parsons pense au contraire qu’il y a complémentarité entre ces différents types de contenus et la plupart des médias américains investissent largement dans des sites et des programmes mixtes.
A l’inverse, Barry Diller, un autre professionnel des médias - qu’il faut prendre au sérieux à l’aune de ses succès - fait remarquer qu’à l’heure actuelle la valeur commerciale de l’UGC génère au maximum 200 millions de dollars et que cela ne couvre pas les investissements consentis par les grands médias.
Pour ma part, je ne suis pas d’accord avec Parsons (voir ici) et je pense que les entreprises de médias sont en danger. Les plus menacées sont les journaux et les magazines, car les investissements publicitaires sont surpondérés sur ces médias. Comme l’audience Internet augmente, il est naturel que les budgets se rééquilibrent. Cela mettra en péril beaucoup de supports dont l’économie est fragile. La problématique n’est pas de savoir s’il y aura toujours des lecteurs de supports papiers mais si l’économie de ces supports permettra toujours de payer une rédaction, d’imprimer le support et de le distribuer.
Les chaînes de télévision ne sont pas, non plus, à l’abri de toute secousse. Si les sites UGC drainent de l’audience, une partie des budgets publicitaires va suivre. Or, les coûts d’exploitation de sites UGC sont très inférieurs à ceux de médias traditionnels. Attaqués par la diffusion de contenus audiovisuels sur Internet et par une baisse de revenus, les chaînes de télévision doivent trouver de nouveaux relais de croissance et adapter leurs coûts et leurs organisations à cette nouvelle donne. Si donc les contenus UGC ne remettent pas en cause l’intérêt des consommateurs pour des contenus générés par des professionnels (articles, films, séries TV, émissions de divertissements…), la modification des habitudes de consommation et de l’audience ne peut pas rester sans conséquence. C’est un peu comme le réchauffement climatique. On ne voit pas toujours les effets immédiatement, on ne veut pas toujours accepter les conséquences de ce que l’on découvre et pourtant c’est une réalité. Si dans le passé l’apparition de nouveaux médias (journaux, puis radio, puis télévision) n’a pas trop bouleversé cette économie, c’est parce que les règles étaient toujours les mêmes. Mais Internet change cette donne. Il n’y a plus de limitation de fréquences qui pré-détermine le nombre de concurrents, l’UGC donne un formidable pouvoir aux utilisateurs mais remet en cause les modèles économiques des médias. Sauront-ils s’adapter ?
Et vous, qu’en pensez vous ?
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