Google et sa foi dans l’algorithme
Sergey Brin et Larry Page sont deux fils de mathématiciens et d’informaticiens, leurs pères étant tous deux professeurs dans des universités prestigieuses. Ils ont donc été élevé avec des équations et sont persuadés que la vie n’est qu’une grande formule mathématique. Ils gèrent leur vie privée et professionnelle de façon très scientifique, leur plus grande peur étant l’inconnu symbolisé par le facteur humain. Cette croyance du “tout algorithme” est un élément fondamental de la culture Google.
Brin & Page : 2 génies hors normes
Brin & Page sont assurément deux génies de l’informatique et des mathématiques. Mais on ne peut réduire leur personnalité à cette description. Pour comprendre ces deux hommes, il faut avoir à l’esprit qu’ils sont des visionnaires, à la recherche d’un monde meilleur, adoptant une logique subversive. D’où le fameux credo "don’t be evil", Brin & Page étant persuadés de pouvoir changer le monde. C’est là tout le paradoxe de Google, entre un “monde machine” et un monde dans lequel l’idéologie joue un rôle prépondérant. Brin & Page sont par exemple des adeptes du rassemblement Burning Man. Sorte de Woodstock nouvelle génération qui a lieu une semaine par an au Nevada, prônant le hors norme et l’expression personnelle. On peut y croiser Brin & Page nus (ou presque) avec de la peinture sur le corps. Difficile d’imaginer Bill Gates dans de telles situations... A côté de leur idéologie très marquée et de leur désir d’améliorer le monde, Brin & Page passent aussi pour très arrogants de par l’extrême confiance qu’ils ont en eux.
Recrutement façon Google
L’idéologie de Brin & Page se retrouve dans le Googleplex, siège de la société à Mountain View. Tout est mis en place pour augmenter le bien être donc la créativité des ingénieurs. Le Googleplex a des airs de Disneyland avec Google en Mickey. La position dominante de Google est en partie due au recrutement : les meilleurs de la Sillicon Valley (anciens d’IBM, de Microsoft,...) sont chez Google. C’est la boîte modèle de la Californie. La créativité et la liberté personnelle sont très appréciés : 20% du temps de travail d’un employé de Google est consacré à ses projets personnels. Chaque jour, la société reçoit plus de 1000 candidatures et recrute une dizaine de personnes. Google a d’ailleurs récemment mis au point une procédure de tri des CV automatiques. Avec, comme toujours, un algorithme capable de trier les CV et de ne présenter à des humains que les CV de personnes pouvant réellement intéresser l’entreprise.
Culture du secret
Sous ses airs innocents de grand enfant qui veut faire un monde meilleur, Google a une réelle culture du secret. C’est pour ne pas dévoiler ses résultats financiers que la société a attendu 2004 avant d’entrer en bourse. Brin & Page adorent qu’on raconte leur aventure et leur succès, mais ils sont très avares avec la presse concernant les objectifs et les développements de Google. Dans son reportage, Arte a interviewé Mark Jen, victime de cette culture du secret. Mark Jen est un brillant ingénieur, ancien de Microsoft. Chez Google, le simple fait d’écrire un blog sur sa vie quotidienne et entre autres son travail chez Google (sans donner d’informations concurrentielles), lui a valu d’être virer sans un mot d’explication.
Recherche locale et génétique : les objectifs de demain
Outre l’expansion incessante dans le domaine de la publicité (bannières publicitaires, publicité TV, radio, journaux,...), Google mise sur deux secteurs :
Recherche locale : l’entreprise californienne est persuadée que les ordinateurs vont progressivement disparaître au profit de terminaux légers tout en un. Les gens seront alors constamment connectés à Internet. Google souhaite proposer de nombreux services ciblés en fonction de la position géographique de l’utilisateur.
Génétique : comme nous l’avons dit, Google croît au tout algorithme et ne supporte pas la subjectivité humaine. Google souhaite donc utiliser sa puissance de calcul pour coder le génôme humain. Objectif : vérifier la compatibilité génétique avec une personne avant de s’engager dans une relation plus sérieuse...
Les failles de Google : copyright et fraude au clic
Le business model du moteur de recherche repose sur la vente de publicités ciblées aux annonceurs. Problème : il n’est pas si difficile de tricher et d’augmenter les coûts de son concurrent en cliquant sur son lien sponsorisé. Même si Google a annoncé de récentes améliorations, la fraude au clic est l’une de ses plus grandes vulnérabilités.
Autre faille, de par son arrogance et son désir de changer le monde, Google a décidé de rendre disponible gratuitement livres et journaux. Cette disposition est contraire au copyright mais Google ne semble pas vouloir changer d’avis. Si Google continue à provoquer de cette manière les ayants droits, les réactions pourraient être très violentes...
Autres points en bref
"To Google" est rentrer dans le langage courant en anglais. "To Google someone" signifie rechercher des informations sur une personne.
Sergey Brin a déclaré avoir douté de son choix concernant la présence de Google en Chine et l’acceptation de la censure gouvernementale
Un des avantages compétitifs est d’avoir une flotte de 450 000 serveurs (en juin 2006). Cela constitue une grande barrière à l’entrée pour qui voudrait lancer un moteur de recherche.
Google est la première société à avoir créer une fondation à but lucratif
Autant de points de vigilance pour tous ceux qui ne veulent pas d’un monopole de l’ogre de Mountain View.
Youri Regnier Googlinside
